Aéronautique / Mise en place de chantiers LEAN

02 Août
Pièce de réacteur de l'industrie aéronautique

MISSION : ASSISTANCE TECHNIQUE / ORGANISATION

Structure : Groupe international
Domaine : Aéronautique
Activité : Développement, fabrication et distribution de moteurs et autres équipement destinés à l’aéronautique
Objet de la mission : Mise en place de deux chantiers Lean office

Déroulement de la mission (1 consultant temps plein / 14 semaines) :

Phase Préliminaire :

  • Définition du périmètre
  • Nomination du sponsor
  • Evaluation de la durée du chantier
  • Analyse des processus majeurs impactant le service/secteur

Phase de Mesure :

  • Irritants, observations
  • Focus group, VOC
  • Ateliers processus (VSM, SIPOC, RACI)
  • Retour d’expérience
  • Evaluation des pratiques managériales

Phase d’Analyse :

  • Valorisation du ‘gaspillage’
  • Synthèse des éléments du diagnostic
  • Détermination du plan d’amélioration

Phase d’Amélioration :

  • Déploiement du plan d’amélioration avec les pilotes de leviers
  • Mise en place des animations quotidiennes avec analyse des indicateurs

Phase de Contrôle :

  • Suivi des animations quotidiennes
  • Vérification de la réalisation des hypothèses de départ en termes de gain

Résultats : 15% de gain d’efficacité à iso-effectif