Aéronautique / Mise en place de chantiers LEAN

MISSION : ASSISTANCE TECHNIQUE / ORGANISATION

Structure : Groupe international
Domaine : Aéronautique
Activité : Développement, fabrication et distribution de moteurs et autres équipement destinés à l’aéronautique
Objet de la mission : Mise en place de deux chantiers Lean office

Déroulement de la mission (1 consultant temps plein / 14 semaines) :

Phase Préliminaire :

• Définition du périmètre
• Nomination du sponsor
• Evaluation de la durée du chantier
• Analyse des processus majeurs impactant le service/secteur

Phase de Mesure :

• Irritants, observations
• Focus group, VOC
• Ateliers processus (VSM, SIPOC, RACI)
• Retour d’expérience
• Evaluation des pratiques managériales

Phase d’Analyse :

• Valorisation du ‘gaspillage’
• Synthèse des éléments du diagnostic
• Détermination du plan d’amélioration

Phase d’Amélioration :

• Déploiement du plan d’amélioration avec les pilotes de leviers
• Mise en place des animations quotidiennes avec analyse des indicateurs

Phase de Contrôle :

• Suivi des animations quotidiennes
• Vérification de la réalisation des hypothèses de départ en termes de gain

Résultats : 15% de gain d’efficacité à iso-effectif