Cas client / Conseil
MISSION: CONSEIL / RESSOURCES HUMAINES
Structure : PME
Domaine : Plasturgie
Activité : Fabrication de plaques, feuilles, tubes et profilés en matières plastiques
Objet de la mission : Accompagnement RH suite à une nouvelle Direction
L’entreprise est dans une phase de transfert importante de connaissances et de compétences du gérant précédent à la nouvelle direction. Cette dépendance est un facteur de risque majeur. La Direction considère la GRH comme clé de réussite dans le projet. Elle souhaite par conséquent être dotée d’un processus RH complet et outillé afin de sécuriser, fluidifier, faciliter les pratiques, apporter de la formalisation. Elle souhaite également être accompagnée pour permettre à l’entreprise de passer d’une structure de type artisanal à une structure plus industrielle, tout en développant l’autonomie de l’unité de production, en structurant au mieux l’organisation et en projetant la montée en compétences des salariés.
Déroulement de la mission :
Le processus RH complet est cartographié. Les compétences pour chaque poste sont cartographiées.
Un outil d’évaluation des compétences au poste de travail a été créé.
Les grilles d’entretiens annuels et professionnels ont été révisées.
La grille salariale a été retravaillée sur la base des éléments de la convention collective,
Un recrutement a été mené pendant le temps de l’accompagnement.
Le processus d’intégration d’un nouveau collaborateur a été formalisé.
Le livret d’accueil a été créé.
Les fiches de postes ont été revues.
L’organigramme a été revu.
Des modes opératoires spécifiques à chaque sous-processus ont été créés.