Cas client / Conseil
MISSION : CONSEIL / STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Structure : Filiale d’un groupe international
Domaine : Chimie
Activité : Développement, fabrication et distribution de produits chimiques de spécialité à destination du bâtiment, des travaux publics et de l’industrie (Mastics et colles Haute Performance, Adjuvants et agents de mouture et Mortiers et pâtes de ragréage).
Objet de la mission : Refonte du système de management QHSE version 2015
Déroulement de la mission d’accompagnement, sur 1 an :
- Diagnostic complet du système de management QHSE afin de porter un regard extérieur sur les pratiques de la structure
- Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions
- Refonte documentaire
- Sensibilisation des équipes
- Refonte des processus et des interfaces
- Mise en place d’indicateurs de pilotage
- Démarche de progrès permanent (audits internes)
Résultat : le SMQ devient un véritable outil d’optimisation des pratiques au sein de l’entreprise puisque chaque collaborateur en est acteur et s’est pleinement approprié le nouveau système